5月31日，在“星青年”人才戰略啟動的第三個月，以“年薪500萬+”全球求賢的海亮集團，舉辦集團首屆人才發展大會，公布海亮集團人才團隊建設三部曲，千名海亮人參會。
集團代表分享“人才經”
▲海亮集團首席人才官張濱主持大會
▲海亮股份人力資源中心總監金剛作《海亮股份評價與激勵工作的實踐》的報告
▲海亮實驗中學黨總支書記許巨生作《績效考核建平臺 廣納名師盡其才》的報告
人才書寫海亮歷史
人才定義海亮未來
會上，集團董事長兼總裁曹建國回顧了企業初創階段、企業成長階段、投資教育階段、快速發展時期、管理創新階段、多元發展階段六個階段的海亮人才工作演進史。“是什么造就了今日的千億海亮？是什么讓海亮屹立于強企之林？”曹建國說，“大學之大在大師，企業之強在強人。海亮事業的九層之塔，起于強大的人才基礎之上，專門人才是基石；領軍人物是棟梁。”
曹建國表示，當下海亮對于人才的渴望，比任何時候都要強烈而迫切。他著重分析了當前人才工作的現狀，對人才工作提出了“充足的人、素質匹配的人、留得住人才、用得好人才、發展好人才”的基本要求。
“人才工作應有更大作為。”曹建國強調，集團人才工作要以人為本，牢固樹立“人才第一資源”觀念；筑巢引鳳，有效建設和發揮人才平臺；用人所長，英雄不問出處；統籌考慮，健全集團薪酬福利體系；關愛青年，青年人才是時代的弄潮兒；提升形象，雇主品牌是人才集聚的引力；守正出新，人力資源實現新作為。
以人為本 聚才興業
共筑海亮美好未來
集團董事局主席馮海良公布海亮集團人才團隊建設三部曲：培養是人才團隊建設第一重要措施，拿起“放大鏡”“向內挖”，盤活存量，挖掘潛力，給現有員工特別是年輕人更多機會、更大平臺；引進是人才團隊建設第二重要措施，拿起“多棱鏡”“向外找”，讓更多人才匯聚到海亮；用好人、留住人是人才團隊建設根本目標，拿起“聚焦鏡”，提升容量，增添動力，讓每一位海亮人舒心生活、盡心工作，充分施展才能，實現人生價值。
除了企業決策層面的決心，影響海亮集團人才團隊建設三部曲效果的另一重要因素則是：薪酬制度。
“財聚人散，財散人聚。”馮海良在大會上公布，他個人財富今后要增加三個重要出處：一是加大公益慈善事業力度，二是加大為國育才力度，三是加大與海亮員工分享力度。集團層面則將通過加快股權、期權、跟投、年金等報酬、福利制度改革，對優秀人才通過股權激勵建立起利益共同體。同時，將拉開收入檔次，健全薪酬激勵機制，以績效論英雄，設立優秀人才獎勵補貼、工齡補助制度，把優秀人才與普通員工的薪酬待遇拉開距離。
“這個過程本身也是重塑企業人才價值觀、優化企業文化的過程。”馮海良認為，通過人才團隊建設三部曲這樣系統的人才培養機制，建立起海亮集團唯才是舉、管理層年輕化和人才結構國際化的人才機制，再內化出全新的企業文化，將成為海亮集團未來能走多遠的關鍵。
海亮集團從2000年開始引進職業經理人，海亮第一批引進的約40名職業經理人，至今超過80%仍然服務于海亮。人才引得進、用得好、留得住的文化已經在海亮形成。而以“星青年”人才戰略為核心的全球化人才戰略，或正是海亮集團打開資本運作想象空間的最強鑰匙之一。
